 |
|
 |
|
 |
基本资料 |
| 物业名称 |
无 |
操作类型 |
出租 |
| 所在地区 |
海淀 |
使用面积 |
50㎡左右 |
| 所在地段 |
五环附近 |
建筑面积 |
60 ㎡左右 |
| 房屋地址 |
北安河苏家坨草场村 |
|
房屋类型 |
自建房 |
房屋户型 |
2 室1厅1卫 |
|
房屋年限 |
|
装修情况 |
一般装修
|
|
房产权属 |
商品房
|
房屋朝向 |
|
|
所在楼层 |
1 |
总楼层 |
1 |
|
 |
价格及支付方式施 |
|
|
价 格 |
300
元/月
|
|
|
付款方式 |
面议
|
|
|
具体信息 |
山东省石油集团总公司是经省政府批准,在原省石油公司基础上组建的国有大型一类企业, 也是全省首批44户重点企业集团之一。下设18个市地总公司,106个县公司,拥有131座油库,容积136万立方米,553座加油站,800多辆油罐汽车,干部职工1.6 8万人,净资产13.13亿元。1994年,集团总公司紧紧围绕“抓住机遇,深化改革,扩大开放,促进发展,保持稳定”的全党全国工作大局,以深化改革为动力,以提高经济效益为中心,加强管理,开拓经营,各项工作都取得了新的成绩。全年石油商品购进251.7万吨, 销售265.8万吨,商品销售收入57.88亿元,分别居全国第三位;实现利税2.8亿元,实现利润1.54亿元,分别居全国第二位;上缴财政利润3653万元(不含青岛),各项经济指标均位居全国同行业前列。 原油、成品油流通体制改革取得重大进展。根据国发(1994)21号文件和鲁政发(1994)88号文件精神,省石油集团总公司配合有关部门,按照省政府的统一部署,积极推进原油、成品油流通体制改革,经过一年的努力,取得明显效果。原油资源实现了国家统一配置,成品油资源实现了导向配置,成品油流通渠道得到了有效的治理整顿,减少了流通环节,遏制了倒油之风。成品油市场零售价格稳中有降,改变了过去资源分散、多头经营、价格失控、市场混乱的状况,进一步巩固和加强了省石油集团系统的主渠道地位。同时,对我省部分规模较大、产品质量较好的地方小炼油厂生产的成品油配置计划进行了初步协调和安排,促进了产销互相衔接和供需的总体平衡,保证了全省成品油市场的稳定和供应。 经营工作保持了良好的发展势头。1994年,由于受进口油的严重冲击,造成成品油市场供大于求,库存居高不下,企业经营一度陷入困境。省石油集团总公司及时调整经营方针,从扩大市场占有率入手,采取“海上陆地一齐抓,批发零售一齐抓,主业副业一齐抓”的多角化经营战略和薄利多销、让利促销等措施,全面启动市场,迅速扭转了被动局面。同时,大力拓展润滑油市场,加强零售网点建设,集中财力、物力改造和扩建了一批油库、输油管线等经营设施,新增库容15万立方米,壮大了集团的整体实力,促进了石油经营工作的良性发展。 企业管理水平有了新的提高。一是油库安全管理得到了加强。在社会频繁发生火灾的情况下,全省油库没有发生任何等级责任事故,确保了石油销售工作的安全运行,37座油库被评为“省级先进油库”。二是按照成品油流通体制改革和新税制的要求,加强和改进了财务管理。集团总公司成立了结算中心,实行全省统一结算,减少了各企业的资金占压,降低了利息支出,加快了资金周转,为盘活资金、搞活经营发挥了积极作用。三是强化了企业内部管理。通过开展双增双节和内部挖潜,全系统亏损企业和亏损额分别由上半年的54户、2570万元减少到12户、452万元,分别下降了79.6%和82.8%。四是开展了清产核资工作。对集体企业和多种经营实体进行了全面审计,明晰了产权,重估了资产,全系统资产增值5400万元。
现有农家院一处,附近有凤凰岭,鹫峰、阳台山、九王坟等多个旅游景点区,并有多个驾校,紧邻首都体育大学北校区,屋内新装修,有三个居室,一个简易大厨房加院子总约110平米,屋后是农家果园,此处空气新鲜,门口院内均可以停车,适合有车一族和养老居住.也适合学生,外来务工者及各界人士居住.地 点:北安河草场村,北清路尽西头右拐向北1KM,346路公交车(颐和园--凤凰岭)九王坟或草场村下车均可.
|
|
|
联系人(业主)
|
高先生
|
|
|
电话(业主) |
13126655281
|
|
|
联系人 |
|
|
|
联系电话 |
|
| 电 |
有 |
煤气 |
有 |
水 |
独立 |
| 卫厕 |
有 |
空调 |
有 |
电话 |
有 |
|
发布时间 |
2007-11-25 13:41:50
|
| |
|
 |
|
 |
|
|
|